Nous préparons un séminaire ou une convention
Un séminaire fait passer un cap quand les participants repartent avec une décision comprise et une façon de la mettre en pratique dès le lundi. DAJM conçoit l’événement à partir de ce message, avec une identité, des formats où les équipes jouent et travaillent sur leurs propres situations, et la logistique jusqu’au démontage.
Ce qui se passe vraiment
Près de deux cadres sur trois télétravaillent
L’Insee a publié en mars 2025 une analyse du travail hybride, tirée de l’enquête Emploi. Au premier semestre 2024, 22 % des salariés du privé ont télétravaillé au moins une fois dans les quatre semaines précédant l’enquête, et près des deux tiers des cadres sont concernés. Les télétravailleurs le font en moyenne 1,9 jour par semaine.
Les équipes se croisent moins au bureau, et rarement au complet. Le séminaire ou la convention annuelle devient l’un des rares moments où tout le monde est dans la même salle. Il hérite alors d’attentes qu’une journée ne peut pas toutes tenir (rendre compte de l’année, annoncer la stratégie, souder les équipes, former, remercier). Chaque direction réclame son créneau, les plénières s’enchaînent. Le lundi suivant, on parle surtout de la soirée.
L’engagement des managers est tombé à 22 % dans le monde
Dans son rapport State of the Global Workplace publié en 2026, Gallup constate que l’engagement des managers est passé de 31 % en 2022 à 22 % en 2025, à l’échelle mondiale. C’est un recul de 9 points en trois ans, chez ceux qui doivent ensuite expliquer les décisions à leurs équipes.
Un séminaire de managers qui consiste à écouter la direction pendant une journée ne répond pas à ce recul. Vinci Immobilier, de son côté, voulait dépasser le team building classique et faire partager à ses managers les six fondations managériales de sa culture. Le format retenu a été un jeu de plateau, joué en séminaire interne.
Notre méthode
Ils nous ont confié ce besoin
Vinci Immobilier, « Expérience manager ». Pour dépasser le team building classique, DAJM a conçu un jeu de plateau inspiré du jeu de l’oie, joué en séminaire interne, qui met en jeu les six fondations managériales du groupe. Il s’accompagne d’un « incollable » de poche, de kakémonos qui jalonnent le parcours, de fiches et d’un nuancier de compétences.
Akto, « Entrakt ». Akto voulait reconnecter ses collaborateurs à sa mission et réunir toutes ses branches autour de sa stratégie, le temps d’un événement interne. DAJM a créé l’identité et organisé l’événement, plénière, ateliers, animations, stand, scénographie, logistique et soirée, puis réalisé l’after movie.
Natixis, « The Manager ». Les managers du groupe avaient développé des pratiques divergentes. DAJM a écrit et réalisé une web série humoristique de 6 épisodes sur les mauvaises pratiques managériales, accompagnée de séminaires et d’ateliers, d’une campagne interne, d’e-mailings et de sessions d’onboarding.
Les erreurs que nous voyons souvent
Remplir le programme. Chaque direction veut sa présentation. Le programme se remplit de plénières et il ne reste plus de temps pour travailler ensemble.
Choisir le lieu avant le message. Le lieu et la soirée occupent souvent les premières réunions de préparation. C’est le message qui devrait décider du format des salles, de la durée des ateliers et du choix des intervenants.
Confondre team building et séminaire. Une activité sans lien avec le sujet de l’année crée un bon souvenir. Un jeu construit sur les situations réelles de l’entreprise crée en plus des discussions qui reprennent au bureau.
Oublier ceux qui ne viennent pas. Équipes de terrain, sites éloignés, salariés absents ce jour-là. Sans contenus repris dans les canaux internes, l’événement creuse l’écart entre ceux qui étaient dans la salle et les autres.
Questions fréquentes
Combien de temps à l’avance préparer une convention ?
Cela dépend de la taille et du lieu. Une convention qui réunit toutes les branches d’une entreprise se prépare sur plusieurs mois, parce que les salles de grande capacité se réservent tôt et que l’identité, la scénographie et les ateliers demandent des allers-retours avec la direction. Un séminaire de managers se monte plus vite.
Séminaire, convention, team building, quelle différence ?
Le séminaire réunit un groupe restreint (une direction, les managers) pour travailler un sujet. La convention réunit un public large, souvent toute l’entreprise, autour d’un message commun. Le team building vise la cohésion d’une équipe, sans sujet de travail. Un même événement mêle souvent les trois.
Faut-il faire venir un conférencier extérieur ?
Seulement s’il parle du sujet de l’entreprise. Un conférencier connu sans lien avec la stratégie occupe une heure de programme et fait la photo de l’événement. Un client, un partenaire ou un salarié d’un autre site qui raconte un cas concret sert davantage le message.
Comment savoir si le séminaire a fonctionné ?
En demandant aux participants, quelques semaines après, ce qu’ils ont retenu et ce qu’ils ont changé dans leur travail. Le questionnaire de satisfaction rempli à la sortie mesure surtout la qualité du lieu, du repas et de l’animation.
