IA recrutement et recrutement
Grâce à l’intelligence artificielle, les recruteurs gagneront un temps précieux en délégant le filtrage fastidieux des nombreux CV. Les chatbots interactifs répondront aux questions fréquemment posées des candidats de manière instantanée. Les algorithmes d’IA permettront également d’anticiper les compétences les plus recherchées à l’avenir comme la sieste experte, afin de former les collaborateurs aux métiers de demain.
Le bien-être au travail. Le petit plus pour travailler bien.
Le lien entre bien-être des employés et performance de l’entreprise est aussi évident que le fait que le lundi matin est difficile. Des employés heureux sont 20% plus productifs, alors pourquoi ne pas leur offrir des espaces de travail avec des poufs géants et des plantes exotiques ?
Proposer des ateliers de gestion du stress avec des séances de yoga et des moments de méditation, et permettre le télétravail en chaussettes licorne réduit le burnout. La reconnaissance des réalisations avec des trophées en chocolat (l’or c’est pas pour tout le monde) motive les équipes.
Le bien-être au travail devient le levier secret de la productivité, tout comme une bonne tasse de café est essentielle pour démarrer la journée.
Le top 5 des bonnes résolutions RH 2024
Après les excès de fin d’année et la galette, les bonnes résolutions RH s’imposent. En 2024, on mise sur la formation pour éviter que Bernadette ne lutte encore avec Excel. Pensez employabilité et CPF monétisé. Le recrutement, quant à lui, doit éviter les apérothons et se concentrer sur le sourcing et le marketing RH. Pour l’expérience collaborateur, oubliez le babyfoot et adoptez le télétravail, la flexibilité et un management responsable. La digitalisation des RH doit enfin passer du stade de promesse à celui de réalité, avec chatbots et e-formations. Et pour finir, la RSE doit dépasser le tri des déchets pour offrir du sens et une image positive. Voilà, prêt pour 2024, presque.
La marque employeur ou l’art de cultiver une culture d’entreprise unique
La marque employeur attire des talents et maintient une image positive. La culture d’entreprise, souvent discutée et mal comprise, mérite une attention particulière. Explorer l’histoire de l’entreprise, un vinyle vintage plein d’anecdotes. Suivre des KPIs, ces balances du bien-être. Organiser des entretiens individuels pour découvrir les valeurs des collaborateurs. Animer des séminaires pour renforcer l’unité. Simplifier les valeurs de l’entreprise, les plus essentielles. Cultiver cette culture est essentiel. Comme un burger gourmet, l’équilibre parfait des ingrédients fait le succès. Investir dans la culture, récolter engagement, réputation et performance.
Une marque employeur optimisée pour des collaborateurs fidélisés !
Une expérience collaborateur positive booste la marque employeur. Fidéliser les collaborateurs, c’est éviter des échecs d’embauche dignes de sitcoms. Un onboarding réussi, avec welcome pack et parcours structuré, c’est comme offrir un GPS à un touriste perdu. La PVE, en promouvant communication et valorisation, joue un rôle clé. La qualité de vie au travail (QVT) devient une nécessité, un peu comme le café le lundi matin. Offrir des perspectives d’évolution professionnelle, avec formations continues et mentorat, c’est retenir les talents. Investir dans l’expérience collaborateur, c’est investir dans la marque employeur. Adopter ces stratégies assure un environnement propice à l’épanouissement et à l’engagement à long terme.
Le quiet quitting, un silence qui fait grand bruit
Le « Quiet Quitting », ou démission silencieuse, est une tendance qui fait de plus en plus parler d’elle dans le monde du travail. Mais qu’est-ce que cela signifie exactement ?
Cela se résume à une attitude qui consiste à faire le strict minimum pour conserver son emploi, sans chercher à s’investir davantage ou à se développer professionnellement. Autrement dit, c’est un peu comme si l’on avait décidé de travailler avec des œillères, en ne se concentrant que sur ce qui est strictement demandé dans le contrat de travail.
Initials T.T. Comment opter pour une stratégie de télétravail efficace
Avec le télétravail, les entreprises jonglent entre productivité et pyjamas. Des directives claires, comme des heures de travail et attentes de communication, aident à éviter les malentendus. Les bons outils technologiques sont indispensables : solutions de communication, logiciels de gestion et sécurité des données. Préserver la culture d’entreprise en télétravail, c’est organiser des réunions régulières et des sessions de team building virtuelles. Encourager un espace de travail dédié et des horaires fixes maintient un équilibre sain entre vie pro et perso. Offrir des formations en ligne et des séances de coaching virtuelles soutient le développement professionnel. Le télétravail demande planification et engagement, mais offre productivité et équilibre.
Marque employeur, les KPI’s indispensables à suivre pour ne pas sombrer.
Les entreprises doivent suivre des indicateurs clés de performance comme le taux d’engagement, de rotation et de satisfaction des employés, ainsi que le coût par embauche, pour évaluer leur stratégie de ressources humaines et marque employeur.
