Marque employeuR
Une stratégie utile, ou rien
Développer sa marque employeur n’est pas un luxe. C’est un levier RH stratégique. Dans un contexte où l’attractivité et la rétention des talents sont décisives, la marque employeur devient un actif opérationnel. Définir une marque employeur claire, cohérente et performante, c’est décider de ne pas subir le marché du recrutement. Ni en interne, ni en externe.
Définir une marque employeur forte
et différenciante
La marque employeur bien plus qu’une question d’image
Dans un marché du travail instable, les entreprises doivent réévaluer leur stratégie marketing RH à travers le prisme de la marque employeur. En effet, les enjeux ne se limitent plus à attirer : il faut désormais convaincre, retenir, faire adhérer. Les candidats attendent un environnement lisible, un cadre cohérent, une promesse crédible. De leur côté, les collaborateurs confrontent le discours de l’entreprise à leur expérience réelle. Cette pression croisée oblige les directions RH et communication à structurer une marque employeur claire, alignée, capable de traduire une vision et de tenir un engagement dans la durée.
Pourquoi structurer une marque employeur
La marque employeur permet de dépasser la logique d’image pour entrer dans une logique d’adhésion. Elle constitue un cadre stratégique qui articule l’identité RH, la perception externe, l’expérience collaborateur et le discours de recrutement. Sans une marque employeur structurée, les efforts de sourcing, d’onboarding, de fidélisation ou de transformation se fragmentent, perdent en cohérence et en efficacité. Ce levier n’est pas cosmétique : il agit directement sur la qualité des candidatures, la clarté du positionnement managérial et la stabilité des équipes. Il permet ainsi d’ancrer l’entreprise dans un récit cohérent, lisible et vivant.
Marque employeur et recrutement attirer, engager, fidéliser
Ce que DAJM met en place
DAJM construit des dispositifs marque employeur qui ne reposent ni sur l’intuition, ni sur un branding déconnecté. Nous partons systématiquement des réalités internes : climat social, pratiques managériales, perception RH, attentes des cibles, points d’irritation, axes de transformation. À partir de cette matière, nous structurons un positionnement clair, authentique, différenciant, tenable.
Notre méthode repose sur trois blocs complémentaires.
D’abord, le cadrage stratégique : audit d’image employeur, benchmark sectoriel, segmentation des cibles internes et externes.
Ensuite, l’architecture narrative : plateforme de marque employeur, piliers RH, trame de discours, grille éditoriale.
Enfin, le déploiement opérationnel : contenus incarnés, mécaniques d’activation (vidéos, témoignages, formats courts, carrousels, campagnes sociales), dispositif site et landing pages, plan d’animation.
Chaque intervention est pensée pour croiser les fonctions RH, communication, recrutement et transformation. Aucune initiative n’est menée de manière isolée, aucun canal n’est traité hors sol. Tout est synchronisé, piloté, activé.
Comment nous pilotons les actions ?
Chez DAJM, nous construisons des plans d’action progressifs, mesurables et intégrés. Les indicateurs sont définis en amont et suivis sur toute la chaîne : notoriété RH, engagement sur les contenus, taux de clic vers les pages carrières, qualité des candidatures, satisfaction des nouveaux entrants, feedback collaborateurs. Ces données nous permettent d’évaluer l’efficacité du dispositif, d’affiner le ciblage, de renforcer la lisibilité des messages et d’adapter les formats au fil du déploiement.
Ainsi, la marque employeur est considérée comme un actif à piloter, non comme une promesse figée. Notre approche garantit une activation continue, documentée, utile aux directions RH comme aux métiers.
Une démarche structurée
et opérationnelle
Étendre l’effet : de la posture RH à l’alignement stratégique
Ce travail sur la marque employeur alimente d’autres chantiers internes. Il renforce la lisibilité managériale, soutient les démarches de transformation, fluidifie les parcours d’intégration, clarifie la culture d’entreprise et structure l’alignement entre communication, RH et directions métiers. Par ailleurs, les contenus produits irriguent les plateformes digitales, les communications internes, les supports de recrutement et les événements RH. L’impact ne se limite donc pas à l’image : il agit sur la structure, les usages et les trajectoires.
Une marque employeur vivante, pilotée, intégrée
DAJM ne fabrique pas un storytelling RH déconnecté. Nous structurons un levier stratégique, durable, incarné. Nous accompagnons les entreprises dans une mise en cohérence réelle de leur discours et de leur réalité. Notre travail donne corps à une proposition employeur crédible, lisible et activable sur tous les points de contact. Résultat : une marque employeur qui attire, engage, transforme. Pas un discours. Un outil.outil.
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Marque employeur &
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