Quelle perception ont les autres de votre entreprise ? C’est LA question essentielle, la réputation d’une entreprise repose souvent sur sa capacité à définir une culture forte et à incarner des valeurs authentiques. Alors comment façonner une culture d’entreprise qui valorise votre marque employeur.
Qu’est-ce que la culture d’entreprise, vraiment ?
La culture d’entreprise, bien plus qu’un simple concept, est un ensemble d’éléments uniques qui reflètent l’histoire, le management, et l’engagement sociétal de votre organisation. Elle est façonnée par les personnes qui y travaillent, celles qui y ont laissé leur empreinte, et celles qui y œuvrent encore aujourd’hui. C’est cette culture qui forge l’identité de l’entreprise, constituant ainsi ses valeurs fondamentales.
Définir les valeurs de votre entreprise, exercice enrichissant
Il est important de le souligner, sans des valeurs claires et une culture bien établie, l’image de marque employeur de votre entreprise risque de s’effriter. Définir des valeurs communes ne doit pas être une initiative improvisée ; c’est un travail minutieux qui nécessite des preuves tangibles pour éviter que les promesses ne restent des paroles en l’air.
Quelques pistes pour identifier et affirmer vos valeurs
Se replonger dans l’histoire de votre entreprise
Le passé de votre structure, son rôle sociétal, et sa citoyenneté constituent un socle solide pour définir vos valeurs. Cette rétrospective peut également servir de tremplin pour renforcer votre réputation et ancrer vos valeurs dans le présent et le futur.
Exploitez les entretiens individuels
L’entretien individuel, moment clé de la vie de l’entreprise, peut révéler des valeurs partagées inconsciemment par les employés. C’est une opportunité pour dégager des tendances et identifier des points de convergence qui peuvent ensuite être intégrés dans votre culture d’entreprise.
Mettre en place des indicateurs de suivi
La culture d’entreprise se mesure aussi. Le climat interne, le niveau d’engagement des collaborateurs, et la reconnaissance de leur travail sont autant d’indicateurs permettant de suivre l’évolution et l’adhésion à la culture commune et à la stratégie globale de votre entité.
Impliquez vos collaborateurs
Organiser un séminaire ou un focus group avec un consultant extérieur peut être extrêmement bénéfique. Ces rencontres permettent d’identifier les priorités des employés, de définir l’image qu’ils souhaitent véhiculer, et de clarifier ce qui est essentiel pour eux, ainsi que les raisons qui pourraient attirer de nouveaux talents.
Se concentrer sur l’essentiel, le moins c’est le plus
Pour être réellement efficaces, les valeurs doivent être simples et limitées à trois grands principes fondateurs. C’est une approche que de nombreuses grandes entreprises adoptent pour ancrer leurs engagements en matière de responsabilité sociétale et environnementale (RSE).
Une culture d’entreprise forte, levier incontournable de la marque employeur
En résumé, l’absence de valeurs claires ou d’une culture d’entreprise bien définie peut nuire à la marque employeur. En revanche, des valeurs communes, authentiques et bien ancrées, sont essentielles pour donner vie à une image employeur crédible et attractive. Construire cette culture nécessite du temps, de l’investissement et une réelle écoute des collaborateurs, mais les bénéfices en termes de réputation et d’attractivité valent largement cet effort.
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